価値の創造

企業の価値は、その企業が上げる利益で示されます（厳密には、会計上の利益と違って、企業が将来にわたって上げ続けるキャッシュフローの現在価値の総和が、企業価値です。）

１０月２３日付けのコラム『１時間で』の中で、『トヨタは、１時間に825台の車を作り、１時間に２億円の営業利益を上げている』と書きました。

読者の皆さんの中には、ここで、トヨタが１時間に上げる利益２億円を、１時間で生産する車の台数825台で、割ってみた方も多いと思います。

すると、１台の車を生産するたびに、トヨタは、２０万円強に利益を上げていることが分かります。

価値の高いものやサービスに対しては、消費者は、コストを上回る金を払ってくれます。

株価は、経営者が、会社の価値（株主価値）を高めることが出来たかどうかを示す、いわば、通信簿であり、成績表です。

もちろん、株価は、市場の需給で決まる面もある為、経営者は、毎日の株価の変動に、一喜一憂する必要はありませんが、ある程度の期間で見れば、市場で形成される株価は、その企業の本来の価値に収斂されていきます（より正確には、株価×株数の時価総額は、その企業の株主価値に収斂されていくのです）。

１年たっても、２年たっても、株価を上げることが出来ない経営者、あるいは、もっとひどくて、株価を逆に下げてしまうような経営者は、価値を創造できない経営者です。

１９８９年から今日までの１６年間で、日経平均は３分の１になりましたが、トヨタの株主価値は２倍に、そして、キャノンの株主価値は４倍になりました。５段階評価の通信簿で言えば、５の評価です。

あなたの会社の経営者の通信簿は、５ですか、３ですか。それとも １でしょうか。