迷った時は難しい道を選ぶ

一昨日、スタンフォードのビジネススクールの教授たちが日本にやってきて都心のホテルでプレゼンテーションが行われました。

教授の一人から夜ディナーに招かれ、『スタンフォードで学んだもので最も役に立ったものは何か』との話になりました。

英語を話して、英語で考える時は、脳の別の部分を使うのかもしれません。

私は教授にこんな風に話していました。

『ビジネススクールを卒業して２６年になる。この間、会社のマネージャーとして、あるいは経営者として、いろいろ決断をしてきた。

だがよく考えてみると、ビジネス上で、あるいは自分のキャリアの上で、本当に大きな決断を迫られたというのは、この長い間で、これまで３～４回くらいしかない。

この３～４回の重要な決断をする上で、ビジネススクールで学んだことが役に立った。

具体的には、決断をしている自分のことを、もう一人の自分がいて見ている。そのため、より客観的に選択肢を見ることが出来るようになったことだ。』

結果としては、私としては迷った時はあえて難しい道を選んでいました。

自分自身のキャリアの上でも、４５歳で興銀を辞めたとき（当時は『みずほ』なんていう話はなくて、まだ興銀は一見しっかりしていました）、あるいは３年前に外資を辞め自分で会社を起業したときも、何れも無謀だとアドバイスしてくれる人が多かったのですが、もう一人の自分がいて、『難しいけれども無謀ではない』と導いてくれたように思います。

今から振り返りますと、あの時、安易と思われた方の道を選ばなくて良かったと思います。

ビジネススクール的に言えば、『客観的に、科学的に決断をすれば、一見困難と思われる道が実は選択すべき道であることが分かる』ということなのでしょうか。