足で書く調書

興銀の審査部に５年間在籍していた時、私は全部で８０社くらいの会社（プロジェクト会社を含む）を審査しました。

当時（１９８７年～１９９１年）の興銀の審査部では、審査担当者が対象会社（プロジェクト）のことを一ヶ月位かけて徹底的に調べ上げます。

こうした審査の結果、審査担当者がイエスの結論を出せば、営業部店は審査対象会社に貸出を行えるようになりますし、ノーの結論であれば、会社に対しての貸出は難しくなります。

いわば企業の命運を決めることにもなるだけに責任は重大で、余りの重圧の為、審査担当者が社宅のベランダから夜、突然、紙飛行機を幾つも、幾つも、飛ばし始めたとか、あるいは、ある日、突然、審査担当者が会社の人事部幹部に直通電話を入れ、英語で話し始めたとか、本当かどうかは分かりませんが、審査部ではいろいろな逸話が語り継がれていました。

ところで実際に審査を行うに際しては、一つ一つの事実の積み上げ、分析が重要ですが、ある程度、審査という仕事に慣れてきますと、『会社の空気』というものを感じることが出来るようになります。

ある医者が『患者が診察室に入って来た時に、その患者の顔色や喋り方で、患者がどの位、重い病気にかかっているのかを判断する材料の一つにする』と言っていましたが、これに通じるところがあります。

良い会社では、工場や会社の執務室に入った瞬間に、ピンとピアノ線を張ったような緊張感が伝わってきます。一方、駄目な会社からはそういった緊張感や従業員の方々の覇気が伝わってきません。

興銀の審査部では『調書は足で書け』と教えられてきましたが、数字ばかり見ていないで現場に足を運びますと、その数字の裏にある『現実』が見えてきます。そして『現場の空気』を肌で感じることが出来るようになります。