「第七回 構想力の倫理」勉強会（エコシスラボ・サロン）

昨日は、紺野登多摩大学大学院教授主催の「第七回　構想力の倫理」勉強会（エコシスラボ・サロン）に参加しました（Zoomです）。

スピーカーは中国ビジネス研究所代表の沈才彬先生（多摩大学大学院フェロー）。

トッピクスは「中国の構想力について」。

沈先生は、1944年　中国江蘇省海門市の生まれ。1981年、中国社会科学院大学院修士課程（日本経済史）修了、同大学院講師 。1984年、東京大学客員研究員、早稲田大学客員研究員、1987年、中国社会科学院大学院助教授 。1989年以降、御茶ノ水女子大学客員研究員、一橋大学客員研究員、三井物産戦略研究所中国経済センター長 などを歴任し、2008年、多摩大学教授・・といった経歴の持ち主。

武田薬品工業など日本の大手企業の中国事業アドバイザーなどを務めた経験もあります。

昨日は（１）AIIB設立、（２）ファーウェイ（華為）、（３）阿里巴巴集団（アリババグループ）を例に講演が進められました。

私にとって印象に残ったのは、たとえばAIIB。

アジアのインフラ需要は年間8,000億㌦。

それに対して、世銀とADBによる融資はそれぞれ100億㌦程度。

日本や米国にしてみれば、『その隙を突かれた』ということでしょうか・・。

現在では、AIIBの参加国は102ヵ国・地域にも及びます。

もう一つの例のファーウェイ（華為）。

創業者、任正非CEOは、すでにかなり前から米国との衝突を意識。

米国と衝突するようなことになれば、ファーウェイは負けるだろうと考え、2003年、米モトローラに自社を売却することを決断。

売却額は100億㌦。

しかしモトローラCEOの突然の交代劇で、このM＆Aは最後のところで頓挫。

自社の売却を諦めた任CEOは「10年後にアメリカと激しい衝突を迎えることになるので、準備する必要がある」とし、プランＢを指示。

2004年より、秘かに数千人規模の社内チームを発足させ毎年巨額の資金を投入。コア技術の自主開発に励みました。

具体的には最先端の半導体チップと基本ソフト（OS）の自主開発を開始したのです。

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講演を聞き終わって、沈先生の最新刊『中国新興企業の正体』を読んでみようかと思いました。